Принципы построения организационных структур управления |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 2242 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 8961 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 4 1 Принципы построения организационных структур управления 6 1.1 Сущность и принципы построения организационных структур управления 6 1.2 Виды организационных структур управления 12 2 Проектирование организационной структуры управления ОАО «Электроника» 20 2.1 Разработка стратегии, формулировка цели и задач ОАО «Электроника» 20 2.2 Выявление и классификация видов деятельности, необходимых для достижения поставленной цели ОАО «Электроника» 22 2.3 Разработка отдельных элементов организационной структуры ОАО «Электроника» 24 3 Анализ эффективности организационной структуры управления 29 3.1 Факторы, влияющие на эффективность ОСУ 29 3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО «Электроника» 34 Заключение 39 Литература 41 Приложение А 43 Приложение Б 45 Приложение В 49 Приложение Г 53 Приложение Д 54 Приложение Е 55 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Организационная структура управления – это cовокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Сущность и содержание управления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 7672 | |
Тема: | Система управления персоналом в крупных компаниях с разветвленной территориальной структурой на примере компании ООО «Ригли» | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 5714 | |
Тема: | Разработка функций управления организацией | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Промышленно-экономический колледж | |
Просмотры: | 7518 | |
Тема: | (2 глава) Проблемы и перспективы управления гостиничным бизнесом на примере Нижнего Новгорода Маринс Парк Отель | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 4140 | |
Тема: | Совершенствование управления конфликтами в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 6742 | |
Тема: | План управления проектом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 5448 | |